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Add: upexus95 - Date: 2020-12-11 07:38:48 - Views: 5763 - Clicks: 8723

引継ぎ書を作る作業が大変なので、すぐには作れない ことです。通常の業務の合間や休憩時間、就業後の時間を利用して少しずつ作成しておくと理想的です。 辞意表明後は、なるべく後任者への引継ぎ期間を確保するために、引継ぎ書を事前に作成しておくと良いです。. 今どうなっているかを把握する(現実) 2. 引継ぎは、きちんとなされるべき(理想) 3.

こんな事例を想定してみましょう。 アタマの痛くなる事例ですが、やることはシンプルです。この3つだけ。 1. 残念ながら、どのような業務でも発生しやすいトラブルというものはあります。 業務別に発生しやすいトラブルもあれば、顧客別に発生しやすいトラブルもあります。 これらは長年の業務の賜物で、それぞれ対処法がまとまっているのではありませんか? これも貴重な情報です。マニュアル作成の際には必ず後任担当者へ伝わるよう、引き継ぎマニュアルに落とし込むようにしましょう。 あまりにも慣れすぎてしまっていて、今更記載すべき情報ではないと思ってしまうかもしれませんが、後任担当者からしてみればその情報は何よりも貴重な情報となります。. ゼロから業務フローを作ることだってできるようになります 一方で、「②引継ぎのある、まっとうな職場を選んで働こう」という発想も、全然アリだと思います。特に 1. 引継ぎマニュアルのフォーマットと構成が決まったら、作業リストや作業手順などを、具体的に記載していきましょう。業務を遂行するうえで必要な情報が、抜け漏れなく、手順に沿って、きちんと整理できているかが重要です。 下記のような基本的な項目が漏れていないか、チェックしながら、まとめていってくださいね.

日々おこなう様々な業務の中には、マニュアル化をした方が良い業務もあれば、マニュアル化が向かない業務もあります。 どのような業務がマニュアル化に向いているのでしょうか。 マニュアル化に向く業務. まず、具体的な作成手順をご説明する前に、そもそも引継ぎマニュアルは何のために必要なのかについて考えてみましょう。たとえば、次のような目的が挙げられます。 ・後任の担当者が、効率良く業務を覚えられるようにするため ・属人的になりがちな業務を標準化し、誰でも作業ができるようにするため ・レクチャーにかかる手間と時間を減らすため ・困ったときの手引きにするため そして、このようなマニュアルの目的を果たすためには、以下の要素を盛り込む必要があります。. どんな条件で転職できるか? といった重要情報を、リアルに教えてもらえますよ。 みんなに時間的にゆとりがあって、教えあう文化があって、スムーズに引継ぎが行われる. 1.引き継ぎのストレスをマニュアルで減らす 1)業務マニュアルは組織の財産 2)引き継ぐタイミングで生産性を向上させる 3)業務マニュアルのさまざまな形 ・手順書、チェックリスト、フローチャート、faq集 4)マニュアル活用の現状と目指すゴール. 経理では自己完結しない業務も多く、また社内に限らず社外の関係者とのコミュニケーションも多いです。月末に関して言えば、社内から請求書などを回収して回る必要があり、どの部署から請求書が来るのかなどを把握し、抜けや漏れがありそうであれば事前に確認する必要があります。 また、月初に関していうと、社外の取引先に請求書を送る必要があったりする場合、相手の取引先毎にいつまでに請求書をもらわなければならないか、などが決まっているため、忘れずにタイムリーに請求書の発行と確認をお願いする必要があります。また、月中に分析資料を作成する場合は、営業データや経費データをもらったりといったこともあるので、要注意です。この辺りをおろそかにしていると社内外の関係者との連携が上手くいかず、業務上トラブルになる可能性もあります。.

事務職の方から行っていた事務の内容の引継ぎ 表紙が必要であればパワーポイントなどを利用して確りとした引継書を作りましょう。手書きで作るのも良いですが、効率的にテンプレートを利用し作るのがポイントです。引継ぎは面倒な作業ですが、確りとした引継書を作ると気持ちいいですよ。. いかがでしたでしょうか。経理では月次などのルーティーンの業務に限らず、勘定科目の使いかたや社内外との連携など、事業部門・管理部門通して引き継ぎがとても重要な業務です。ぜひきちんとしたマニュアルを作成して、引き継ぐ側も引き継がれる側も余計なストレスなく、円滑に次の業務に移れるようにしたいですね。 経理に特化!専門エージェントにキャリアについてご相談を希望の方はこちら:最速転職HUPRO無料AI転職診断 空き時間にスマホで自分にあった求人を探したい方はこちら:最速転職HUPRO まずは LINE@ 引き継ぎに資料が必要かどうかは、 ケースバイケースです。 業務の仕方を マニュアル化しておいてほしいと 言われる事もありますが、 そうでない事もあるでしょう。. 営業職の場合は営業先や業務の引継ぎ 2. 引継書の書き方が分らないからと適当に作ると後で面倒な事になります。見本やサンプルを確認しながら書き方を学びましょう。学んだ後はテンプレートやフォーマットを利用し作成を開始しましょう。 便利なのがエクセルやワードで直接編集出来るのが作りやすく効率的です。編集が可能であればテキストを日本語から英語に直す事で英語の引継書も作る事が出来ます。 1. 業務中の無駄な時間の一つに「探し物にかける時間」というものがあります。 業務の最中に必要な資料や備品・その他社内資料などを探し回ると、大きな時間のロスにつながります。 もちろん作業効率も低下することでしょう。 このような会社全体のロスを未然に防ぐためにも、必要な備品や社内資料、その他資料などの保管場所は、必ずマニュアル作成時に記載するようにしておきましょう。. 本来どうあるべきかを考える(理想) 3. 今の職場環境が、他社と比べてどの程度「ひどい」か? 2. 今回は新入社員の方々も担当するケースの多い「業務の引き継ぎ」に関してです。 たかが業務の引き継ぎと侮る事なかれ、この引き継ぎが今後のあなたの働き方に直接関わってくる部分になりますので、現在業務の引き継ぎが大変で悩んでいる.

引継ぎを行う場合、「口頭での説明」もしくは「OJT」になります。以下の3つを押さえておくと引継ぎがスムーズです。 ・最低2週間は一緒に仕事をする ・後任者とは引き継ぎ期間中のスケジュールを共有する ・後任者にやらせることも大切 引継ぎ期間は遅くとも2週間一緒に仕事して、引継ぎ項目の確認を進めていきましょう。後任者が説明を受けて、実際に作業を進めると出てくる疑問や不安に対してフォローしておきましょう。. クライアント企業の一覧表は、マニュアル作成において絶対に抜け落ちがあってはならない部分です。不測の事態にも備えるという意味でも、引き継ぎマニュアルには必ずクライアント企業一覧表を入れておきましょう。 しかし、あまり外部のクライアントとのやり取りが発生しないような業務内容の場合、引き継ぎマニュアルにその一覧表の作成を入れるべきかどうか、悩んでしまうという担当者の方もいらっしゃることでしょう。 また、リソースの問題でそこまで時間をかけていられないというケースも考えられますが、やはり担当者のことやお客様のことを考えると、連絡を円滑に進めるためのクライアント一覧表は必要です。. See full list on syokubapress. 業務がコケたら、後任の自分の責任にされそう という職場では、がんばっても報われない可能性が高いです。(スキルを身に着けても、良いように利用されてしまうだけ。) こう思うなら、まずはマイナビエージェントに相談してみましょう。 1. マニュアル作成の時には、できる限り後任の担当者のことを考えてマニュアルを作成してあげましょう。業務の引継ぎマニュアルは、わかりやすいものを作成する必要があります。 少し極端な表現になりますが、誰が見ても「同じ業務品質を保つことができる」ようでなければ、完璧な引き継ぎ用マニュアルとは言えません。 とはいうもののマニュアル作成には、コツがいります。 ここでご紹介するのは、引き継ぎ用のマニュアル作成の時に盛り込んでおくと後任担当がスムーズに仕事ができる、いくつかのポイントです。. さて、どうする?(妥協点) ということです。 ③妥協点となる対策としては、 1.

業務中に何か別の部署やクライアント、あるいは外注先に依頼をしなければならないという場面もあることでしょう。 担当者同士でのネットワークがあるというのは大変良い話ですが、後任担当者にもきちんとそのネットワークを引き継いであげる必要があります。 特にドタバタの引き継ぎの場合は、完璧な顔つなぎができないケースもあります。 そのためマニュアル作成の際には、このキーパーソンの連絡先なども依頼項目別、あるいは外注先別にまとめておくようにしましょう。 そうすればより効率的に後任は業務に従事することができるようになります。. 引継ぎなしでも、やれるスキルを身に着ける 2. 退職時の引き継ぎマニュアルがない場合は? 業務マニュアルや業務に関する資料がある場合は、それらを使用して後任者に引き継ぎが出来ます。すでにマニュアルや資料がある場合は、内容が古くなっていないか確認して直しておきましょう。. では、今日は「引き継ぎをしない社員の対応について」を解説します。 先日、以下のご相談をお受けしました。 「あと数日で退職日を迎える社員がいますが、いまだ業務の引き継ぎを. See full list on career-sign. 上司に相談しても、知らん顔 3. 引き継ぎの問題点を業種別に見たところ、「これまでの業務もあり引き継ぎの余力が無かった」という回答は業界で大きく分かれています。 サービスやメーカーでは、現業務との兼任で引き継ぎが行われています。 情報・通信業界では文書が存在している反面、「書いてあることが分からない」という回答が他業界に比べて多く、文書化のデメリットも浮き彫りになっています。 引き継ぎの時間や余力や文書もないサービス業は、上司への不満も他業界と比べて多く出ています【図6】。 職種別では、営業系職種は「引き継ぎの時間」や「文書の説明が無かった」回答が高く出ており、職種特性が反映されています。 技術系職種では、文書のわかりづらさはあるものの、全体像や過去の履歴も踏まえた上で引き継ぎがされており、かつ「上司や周囲のフォローがない」も職種別で最下位です。 職種柄、仕様書などのマニュアルのもと、上司やメンバー含めたチームで行う業務が多いのかもしれません【図7】。.

2%が「あった」と回答しています【図2】。 問題の内訳は「十分な時間がなかった(59. 異動・転職・退職が決まると必ず引き継ぎが必要となり、資料を作ったり、関係先に挨拶周りをします。 ふとした瞬間に「なんで俺がこんなことやらなきゃいけないんだ。俺はちゃんとした引き継ぎも受けずにここまで出来るようになったんだから後任も苦労すべきだ」という気持ちが出てきます。 しかし、こんな考え方のままで業務を引き継ごうとすると必ず、抜け漏れが発生し、結局は自分にシワ寄せがきます。 ここでは、前向きな気持ちで引き継ぎができる考え方をお伝えします。. 業務 引き継ぎ マニュアル なし 業務 引き継ぎ マニュアル なし See full list on nanama. 退職される方がしていた仕事の引継ぎ 3.

業務の引継ぎの際には、そもそも担当してもらう業務がどういった業務で、その目的とゴールはどこにあるのか?ということを詳しく説明しておく必要があります。 マニュアル作成の時には、この部分を心がけてあげましょう。担当する業務のゴールが分かれば、後任担当者も見通しを立てやすくなります。. 前任者がどんな人でも、安心して仕事を引き継げるようになりますし 4. 業務 引き継ぎ マニュアル なし 転勤や退職で、後任に担当業務を引継ぐことになったら、引継ぎ資料を作成する必要が生じます。書き慣れていない場合は、どのような形式で. 産休前の引き継ぎマニュアル【その1】産休前の引き継ぎはいつからいつまで? 妊娠がわかり、嬉しい気持ちになる反面、会社員女性は業務の引き継ぎなど仕事への不安も出てきますよね。 私は32歳で妊娠したとき、少人. そんな職場を選ぶのは、何も間違っていません。 ※今、経理の転職市場は「完全売り手市場」です。これを機に転職について真剣に検討してみるのも、悪くないと思います。年収アップの可能性もバンバンありますよ~。. 上司には重宝されますし 2.

マニュアルは引き継ぎの際に使いますが、実はあとから見ることで本領を発揮するものなのです。面倒がらず必ず作成しましょう。 2 大枠を伝えてから細部を説明. 引き継ぎをする場合は、引き継ぎ書やマニュアルなどはデータで残すようにしましょう。 口頭だけの引き継ぎになってしまうと、業務の全体像は伝わるとしても、作業手順までは引き継げません。. 引き継ぎ用のマニュアル作成の時に、ついつい抜け落ちてしまいがちな情報があります。 それが、クライアントや取引先の担当者さんの情報です。 先方の担当者の情報がなければ、どこに連絡を取って良いか分からなくなってしまいますが、意外とこの「キーパーソンに関する情報」はマニュアル作成の中で抜け落ちてしまいがちです。 しっかりとこういった情報を入れてあげることが、より分かりやすく、業務品質を保ちやすいマニュアル作成に繋がります。. 業務マニュアルがあれば、引き継ぎの時は注意点や経験上の補足だけで済みます。 何らかのトラブルで引継ぎができなくなるリスクも考慮し、前任者と後任者が直接会わなくても業務の引き継ぎができる方法として、マニュアルを用意しておきましょう。. See full list on kobito-kabu. 8%が「1週間以内」の引き継ぎであり、他の業界よりも短い期間で引き継ぎをしています【図1】。 引き継ぎを受ける際に問題点があったかどうかを聞いたところ、71.

口頭での仕事の引き継ぎについて仕事の引き継ぎを受けています。マニュアルなし、多少あっても古いもので記載内容が違うものを渡されるからあまり参考にならない。なのでほぼ口頭で引き継ぎ 。自分も前任からそれで引き継いだからマニュアルないのは仕方ない、と言われました。私は. 大カテゴリ・・・・年間スケジュール 2. 細かい作業手順や業務の手順のみをまとめたマニュアルは、効率的なマニュアルに見えますが実際はそうではありません。 きちんと全体のワークフローなどをまとめ、担当する業務の全体的な流れを最初に示しておくことが重要です。 細かい作業手順のみのマニュアルになると、全体的な流れを掴むことができず、新しい担当者は苦労してしまいます。. なお、就業規則には、担当業務の別を問わず、退職時の業務引き継ぎ義務につき、明記しています。 引継ぎを一切行わなかった場合、損害賠償請求が認められる可能性はあるが、実務上は、こうした退職者を出さないよう事前に防止策を講じることが重要で. 引継ぎなしで業務を引き継ぐには、この「型」通りに対処するのが正解です。 業務 引き継ぎ マニュアル なし こういう姿勢で取り組むことが大切です。 「経理職ってラクだな~いいな~」と思うのは、ルールがあることです。会計基準や税法を守った処理をしていれば、誰からも怒られることはありません。 上記の「型」通りに仕事ができるようになると、どんなことが起きてもまったく動じずに対処できるようになります。素振りしてるだけで給料が振り込まれてくる感覚ですね。 引継ぎがないのは大変だと思いますが、良いスキルを身に着ける機会でもあるということです。 慣れてしまえばゼロから業務フローを作ることだってできるようになります。こうなってしまえば、もう怖いものなしです。 とはいえ、物事には限度があります。あまりにも引継ぎ文化のないひどい職場だったら、とっとと転職してしまいましょう。 そもそも、「引継ぎ不要で業務ができる!」なんて特殊スキル、求められること自体が理不尽ですからね。ダメな職場はどこまで行ってもダメ。見切りをつけるのも大切ですよ。 報われない努力で、心が折れてしまう前に、早めに情報収集に乗り出すのがおすすめです。 ※親身になって相談にのってくれる、優良エージェントです。実際に利用しましたが、最初の相手としてピッタリのエージェントだと思います。 それではまたっ! 関連記事です。 「マイナビエージェントについてもう少し詳しく知りたい」という方のための記事です。 「経理にぴったりのエージェントって他にはないの?」と思う方のための記事です。 日本では、スキルを上げても給料は上がりません。どうすれば給料が上がるのかを解説しています。. 次に、引継ぎマニュアルの大枠のイメージを固めるため、フォーマットや構成を考えていきましょう。もし、既存のマニュアルがある場合は、フォーマットは変更せず、そこに新たな内容を追記すればOK。 プレゼン資料ではないので、そこまでビジュアルにこだわる必要はありませんが、簡潔で見やすく、かつ分かりやすい内容を記載することが大切です。それらを踏まえて、各項目を決めていきましょう。. 業務の引継ぎの際には、必ずその業務において注意すべきポイントや気を付けたいポイント・途中で進捗状況の確認が必要な要点などを、作業手順ごとにまとめておくとよいでしょう。 このような部分に気をつけてマニュアル作成をすることができると、後任担当者もスムーズに仕事を進めることができます。トラブルなども起きづらい環境づくりにも繋がることでしょう。.

See full list on crest-con. 使う資料やデータの種類が多い場合は、一覧表にしておくと良いです。 データ形式は後任者が使える(使いやすい)ものを使いましょう。一般的にはmicrosoftのオフィスを使います。Visioなど後任者が使い慣れていないデータ形式は避けておくと良いです。 保管場所一覧表. 7%の人が「1週間以内」と答えています。うち「3日以内」と答えた人も約3割いますね。 業界別に見ると、金融業界では80. いざ業務を引き継ごうと思っても慣れていないと何をどうすればいいのか、そもそも何が必要なのかが分からないことがあります。 引き継ぎは「確認」と「作成」がキーワードです。 ここでは、引き継ぎに必要なこととその手順をお伝えします。. 引き継ぎで一番価値があるのは、 「僕は経験を積んだからできるけど、引き継ぎ相手はできない」 という仕事を、短期間で出来るようになるためのアドバイスなり、頼るべき情報である。 業務 引き継ぎ マニュアル なし プログラムのメンテナンスでも、発注書のチェック業務でも同じだ。.

See full list on hupro-job. そんな方々にぜひ読んで頂きたい1記事となって. 転職したての頃、引き継ぎもなく、マニュアルもなかったので、それなりに頑張りましたが、実はその当時のある社員が、前任者の作成した業務. 引継ぎなし、マニュアルなし、指導してくれる人のいない一人事務員の仕事はどうですか?零細企業、給与はそこそこ(15万弱)で休みは週2です。事務所にはだいたい一人です。 私はそういう感じで入社しましたが。最初は何も分からず、呆れられたり馬鹿にされたりしながら、続けて。わけ. 過去に受けた引き継ぎに関しての意見(自由回答)の中で、「1週間以上の引き継ぎ期間」があった人のコメントを見ると、成功したとは思っていないコメントがありました【図8】。 引き継ぎ期間の長短と、実際の引き継ぎにおける満足度の間には、必ずしもイコール関係があるとはいえないようです。 調査結果を受けて、調査元のベストチーム・オブ・ザ・イヤー実行委員会は、引き継ぎの成功には、引き継ぐ人と受ける人の「現在の業務と引き継ぎ業務との適切な仕事配分」、「誰が読んでも分かる業務マニュアル」が必要であると結論づけています。引き継ぎで部署異動の効果が出るチームを作り上げていくことは、チームリーダーの重要な役割の1つであると言っています。 これから仕事を引き継ぐ方も、4月から新たな気持ちで仕事に臨む方も、気持ちの良い引き継ぎをしていきたいですね! photo credit: Franck Vervial via photopin cc. a;引き継ぎ者;退職する1名のみ(この方に指揮監督権なし)。流れがわかる人はこの方だけ。) b;引き継ぎ期間;4~5日間 c;その業務に関する社内用のマニュアルはなし。 d;引き継ぎ者が作成したマニュアルのようなものは存在。. .

経理業務では引き継ぎを受けることも引き継ぎを行うのも、他業務に比べて重要性が非常に高いです。その理由としては、一貫したオペレーションを、タイムリーかつ正確に常に経理では行わなければならないことがあります。過去の仕訳や決算と異なる処理を担当が変わる度に行っていると、監査法人や税理士のチェックの際にも問題になりますし、社内的にも、前月までと異なる会計処理を行っている場合、過去との比較性が失われ、決算情報の分析の際に誤った分析結果となってしまう可能性があります。. 後任者が理解しやすい引継ぎ書の項目は、こちらの項目を記載しておくと良いです。 業務の目的、概要 業務の目的や意図、最終的なゴールを書きます。前後の仕事の理解が深まるポイントになりますので、仕事の目的を書いておくと後任者の理解が深まります。 作業手順、過去の作成データ 作業手順を箇条書きで書いておくと分かりやすいです。家電製品の取り扱い説明書のように順を追って作業を進めていけるように書くと良いです。 「① 集計表に○○データを入力する」 業務 引き継ぎ マニュアル なし 「② ○○~○○までの期間の平均、最大、最小値を出す」 etc 注意点として、専門用語や社内用語は控えておきましょう。限られた人しか分からないようなキーワードは、逆に分かりにくくなります。 作業期間、納期 「いつまでに完了すべきなのか」、「いつまでに提出すべきなのか」といった納期を書いておきましょう。 すぐに終わらないような仕事があるときは、「作業見込み、3~4h」などと必要な作業時間の目安を書いておくと良いです。 業務に関連する部署、担当者 業務の都合上、連携する部署や担当者がいる場合は記載しておきましょう。他部署から情報を入手しなければならない場合など、記載しておきましょう。 こちらに書いておくことで退職時の引継ぎの顔合わせの抜け漏れなどに役立ちます。 報告先、取引先 業務完了するときに連絡する報告先、取引先を書きます。取引先の場合、担当者レベルまで記載し、担当者に関する情報をなるべく残しておくことが大切です。 備考、自分が工夫したところ、過去に失敗したこと 役立つ引継ぎ書とあまり役立たない引継ぎ書の大きな違いは、「備考欄」にあります。 備考欄の厚みが仕事のノウハウになります。特に失敗したり、困ったりしたときの対処法が書いてあると後任者が非常に安心します。 過去のトラブルやミスの事例を共有しておき、同じような事例が発生しないことが周囲の安心につながります。. .

引き継ぎ書を書けば業務上は仕事を全うしてるかもしれませんが、後任の人のことを考えて、自分なりの精一杯の思いやりで資料をまとめましょう。 引き継ぎに加え退職の際にめんどくさいことの対処法. 業務 引き継ぎ マニュアル なし 職種別に引継ぎ書の作成するときのポイントをご紹介します。実際に作成するときの参考にしてみてください。 営業職の場合 営業職の場合、多くは取引先との業務が中心に引継ぎしていきます。 既存顧客であれば、過去の取引履歴、過去の提案資料、契約書、見積書、請求書など関係書類の所在を分かりやすく残しておくことが大切です。 新規顧客であれば、担当者名刺、提案資料などを共有しておきましょう。商談などデータに残っていない場合、「商談内容」などのカテゴリを作り、顧客ごとにテキストに残しておくとよいです。 事務職の場合 事務職の場合、業務のサイクルが早いため、月間スケジュールだけでなく週間スケジュールを作ることも有効です。 取り扱う書類やデータファイルが多くなりがちですので、保管場所一覧表を作成しておくと良いです。必要であれば、「引継ぎフォルダ」といったようにデータをまとめておくことも有効です。 企画職の場合 企画職の場合、過去の調査資料や過去の企画資料を共有しておくと良いです。それらの資料について、フィードバックを受けている場合は、その結果も共有しておきましょう。 過去の事例を参考にしたり、再利用することができると後任者の仕事の質が安定します。. 引継ぎマニュアルを作る際に一番大切なことは、読み手である後任の担当者にとってわかりやすい内容にすること。「自分目線」ではなく、「相手目線」に立って、初めて読む人でも理解できるような「引継ぎマニュアル」を目指しましょう。 業務の全体像から細かな業務までを「点」ではなく「線」でつながるような説明をイメージすると、相手も理解しやすくなりますよ。 次の新天地でのお仕事を気持ちよくスタートできるよう、わかりやすいマニュアルを作って、しっかりと引き継ぎを行ってくださいね。 関連記事: 1.

通常業務スケジュールは「年間スケジュール」と「月間スケジュール」に分けられます。業務によっては、週間スケジュールを作成しても良いです。 スケジュールのイメージはこのようなイメージです。 1. 経理では月末に入出金が集中し、月初には前月の決算の締めのための仕訳作業が発生し、月中では中旬から下旬にかけて前月の決算実績を報告資料にまとめて報告するといった一般的なルーティーンの流れがあります。 これらの業務はその時その時でタイムリーに業務を終えて行かなければならないため、引き継ぎの際には業務が集中する月末に向けた注意事項を記載したり、翌月初以降では、翌月の第何営業日までに何の業務を終えて、誰の承認を取って、誰に報告しなければならないなどの、一連の流れをマニュアルに記載することが重要です。. できれば引継ぎはしたくない 引継ぎをする義務はあるのか? 法律での話 就業規則での話 引継ぎの範囲は? 後任者の予備知識がゼロ!? 引継ぎは計画的に // できれば引継ぎはしたくない 派遣社員には、任期満了で会社を去るときがきます。 これまで自分が担当していた仕事を誰かに託すこと. 同僚からは頼られます 3. See full list on lab. 退職する時は、謙虚な姿勢で後任者に業務を引き継ぐことが大切です。 引継ぎ書は、自分がいなくなっても後任者が代わって仕事ができる状態にするためのマニュアル代わりとなります。誰が見てもわかりやすい内容に仕上げておきましょう。 こちらの記事が皆様の退職時の業務の引継ぎに際し、お役に立てれば幸いです。.

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